グローバルに事業拡大が進む中、連結決算やグループ全体の経営管理の重要性が高まっています。一方で、決算業務の複雑化や各拠点の管理レベルの差により、決算の遅延や内部統制の形骸化が課題となる企業が少なくありません。
AsiaWise会計事務所では、連結決算の効率化から決算早期化、さらに内部統制構築まで、グループ全体の課題解決を総合的に支援します。
目次
こんなお悩みありませんか？
- 連結決算の作業負担が大きく、締め切りに間に合わない
- 海外子会社や関連会社からの決算情報が遅く、品質にばらつきがある
- 内部統制の整備が形だけになっており、実効性が伴わない
AsiaWise会計事務所のサービスの特徴
連結決算の効率化と品質向上
決算スケジュールの見直しや業務フローの最適化により、グループ全体の決算業務をスムーズに進めます。
決算早期化を実現する具体的な施策
各拠点の決算作業の標準化やシステム化など、実現可能な改善策を提案します。
実効性ある内部統制の構築
会計監査やリスク管理の知見を活かし、グループ全体で機能する内部統制の仕組みづくりを支援します。
サービス内容
- 連結決算プロセスの現状分析と改善提案
- 決算スケジュール・業務フローの最適化
- 海外子会社や関連会社の決算対応支援
- 内部統制の構築・運用支援
- AsiaWiseの専門家ネットワークを活かした総合サポート
よくある質問
Q. 海外子会社の決算支援もお願いできますか？
はい、海外子会社や関連会社への決算指導、監査対応、チェックリスト整備など幅広く対応いたします。
Q. サービスのプロセスを教えて下さい。
まずは現状の内部監査とガバナンス課題を評価後、リスクの特定とデータ分析を実施いたします。そして、ガバナンス施策への展開計画を策定し、実行を支援、継続的な改善提案まで提供します。
Q. 内部統制の運用定着までサポートしてもらえますか？
はい、規程整備や業務フロー設計に加え、現場での実務運用までサポートし、定着化を目指します。
